【摘要】总结五常法在供应室管理中的应用体会。经验科室成立五常法工作小组,将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律运用于供应室的环境管理和物品管理中。结果提高了工作效率,消除了不必要的浪费,有效控制了院内感染,创造了整洁、安全的工作环境,使供应室在2006年评为先进科室。认为五常法是建立和保持质量管理的有效方法,它是发现问题的一种手段,解决问题的一种思路,可以促进供应室的管理不断改进和完善。
【关键词】
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