何兰华苏州正信工程造价咨询事务所有限责任公司摘 要：本文主要探讨了EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式下项目造价管理的重要性和实施方法。EPC模式是一种广泛应用的合同执行方式，由工程设计、材料及设备的采购以及实际施工三个主要阶段组成。文章详细描述了在设计、招标投标、合同管理、项目施工以及工程结算等各个阶段的造价控制策略。对于每一阶段，都提供了实用的方法和建议，以确保项目的造价管理既高效又准确。关键词：EPC；总承包模式；造价管理0 引言随着全球工程项目的复杂性和规模不断增加，如何有效地管理项目造价成为行业内的核心议题。EPC总
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