王璐中石化胜利油建工程有限公司摘要：企业合同管理是精细化管理的核心内容，合同管理的精细化管理工作以“精”为目标，以“细”为起点，要求在企业合同起草、修改、签订等阶段建立统一的工作流程，以保证合同质量，提升工作效率。关键词：合同；精细化；质量；效率精细化管理理念最早由日本丰田公司提出并执行，广泛应用于各个发达国家企业经营管理中，并根据企业需求、环境变化不断调整工作内涵，是一种科学的、规范的、系统的企业经营策略。由此，为适应更复杂的时代变化，实现管理规范化向个性化的过渡，降低合同管理隐性风险，企业在合同管理上也进行了针对性的精细化管理，主要体现在紧抓合同管理细节问题、细化工作流程、根据企业发展情况
【关键词】
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