【摘要】石油行业是我国较早推行项目管理的行业之一,中国加入WTO以后,中国石油积极推行“走出去”的策略,经过多年国内外工程项目管理探索,积累和形成了一套相对完整成熟的项目管理模式和制度。本文简要介绍了石油工程项目合同管理的组成、内容、类型,以及合同控制管理中的信息管理、进度管理、变更管理、造价成本与支付管理,并介绍了项目管理部门在合同日常管理中的主要工作,最后提出了在新时期对合同管理的建议
【关键词】
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